สรอ. ให้บริการวางระบบและกระบวนการติดตามประเมินผลโครงการให้แก่หน่วยงานต่างๆ เพื่อช่วยในการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทราบถึงผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบ รวมถึงข้อเสนอแนะในการดำเนินโครงการระยะต่อไป
- วัตถุประสงค์
- เพื่อสร้างระบบ และกระบวนการติดตามและประเมินผลที่สามารถชี้วัดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินโครงการ
- เพื่อทราบถึงผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบของโครงการฯ ในมิติต่าง ๆ ที่สำคัญ
- เพื่อทราบถึงปัญหาอุปสรรค ข้อจำกัด และบทเรียนต่างๆ ที่เกิดขึ้น รวมถึงเสนอแนะแนวทางพัฒนากระบวนการดำเนินงาน และการป้องกันแก้ไขปัญหาอุปสรรค ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการ รวมทั้งเสนอแนะเชิงนโยบายเกี่ยวกับแนวทางสนับสนุนการดำเนินโครงการในระยะต่อไป
- กลุ่มเป้าหมาย
หน่วยงานเจ้าของโครงการ/หน่วยงานบริหารโครงการ
- กิจกรรมหลัก
- จัดทำ/พัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารโครงการ เพื่อแสดงให้เห็นถึงบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
ในโครงการ - จัดทำกรอบแนวคิดการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตลอดทั้งโครงการ
- จัดทำระบบเอกสารและแบบฟอร์มต่างๆ ที่ใช้ในการดำเนินงาน และคู่มือการดำเนินงาน ที่สอดคล้องกับระบบการบริหารโครงการและ
ระบบการติดตามความก้าวหน้า - จัดทำระบบการติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการ เพื่อให้สามารถประมวลวิเคราะห์และเปรียบเทียบความก้าวหน้ากับเป้าหมาย
ตามแผนปฏิบัติงาน เป็นรายเดือนและรายไตรมาส - จัดทำระบบติดต่อระหว่างหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถตอบคำถามหรือสื่อสารระหว่างกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- จัดทำข้อเสนอแนะเชิงนโยบายและเชิงปฏิบัติการ เพื่อให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องรับทราบ และพิจารณาปรับปรุงโครงการให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
- จัดสัมมนาเพื่ออภิปรายผลการดำเนินโครงการ พร้อมระดมข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโครงการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และนำมาสรุปเป็นข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย
- ประเมินผลการดำเนินโครงการในภาพรวม ทั้งในเชิงของประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ผลสัมฤทธิ์ และปัจจัยความสำเร็จของโครงการ รวมทั้ง
บ่งชี้ประเด็นปัญหา อุปสรรค พร้อมข้อเสนอแนะแนวทางพัฒนา/ปรับปรุงโครงการในระยะต่อไป
- จัดทำ/พัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารโครงการ เพื่อแสดงให้เห็นถึงบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
- ผลลัพธ์
หน่วยงานเจ้าของโครงการ/หน่วยงานบริหารโครงการมีกระบวนงานที่เหมาะสมในการติดตามประเมินผลการดำเนินโครงการ ทราบถึงความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการในแต่ละระยะ สามารถแก้ไขปัญหาอุปสรรค หรือข้อจำกัดที่เกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม ทันท่วงที ทราบถึงผลสัมฤทธิ์ของโครงการในภาพรวม สามารถวางแผนการดำเนินโครงการระยะต่อไปได้อย่างเหมาะสม
- โครงการที่ดำเนินการในปี 2560
–
- โครงการที่เคยดำเนินการในอดีตทั้งหมด
ชื่อโครงการ | ปีงบประมาณ | หน่วยงานสนับสนุนงบประมาณ |
---|---|---|
โครงการ “ติดตามผลนโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัยแห่งชาติ (พ.ศ.2551-2553)” | 2552 | สำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ |
โครงการติดตามและประเมินผล “โครงการครัวไทยสู่ครัวโลก” | 2552 | อุตสาหกรรมพัฒนามูลนิธิ สถาบันอาหาร |
โครงการต่อเนื่องการประเมินคุณประโยชน์ของโครงการพัฒนาระบบสารสนเทศ และการสื่อสารเพื่อการบริหาร และการให้บริการภาครัฐ ของกระทรวงอุตสาหกรรม |
2552 | บริษัท บีทามส์ โซลูชั่น จำกัด |
โครงการ “เสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่” เพื่อดำเนินการศึกษาวิจัยเพื่อติดตามความอยู่รอด ผู้ประกอบการใหม่ภายใต้โครงการ “เสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่” (New Entrepreneurs Creation – NEC) ปี 2548 |
2551 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการงานประเมินผลประโยชน์ที่ได้รับจากโครงการพัฒนาระบบ ของสำนักงาน ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม |
2551 | คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ |
โครงการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมส่วนภูมิภาค ตามนโยบาย 1 Province 1 Agro-Industrial Product ของสำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม |
2551 | มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนดุสิต |
โครงการติดตามผลการดำเนินงานส่งเสริม SMEs ในช่วงของแผนส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ฉบับที่ 2 | 2551 | สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม |
โครงการ “การติดตามประเมินผล” ภายใต้กิจกรรมเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมสนับสนุน | 2551 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (New Entrepreneurs Creation : NEC) | 2550 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการติดตามประเมินผลการเชื่อมโยงอุตสาหกรรม | 2550 | สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริม การลงทุน |
โครงการศึกษาความพึงพอใจของผู้ประกอบการ หน่วยงานราชการและรัฐวิสาหกิจ และ เจ้าหน้าที่ของสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ปีงบประมาณ 2550 |
2550 | สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา |
โครงการการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการการติดตามและประเมินผลโครงการ ภายใต้โครงการ หนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ ประจำปี 2549 |
2550 | สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม |
โครงการจัดทำระบบการติดตามประเมินผล/การทดสอบระบบ/การสัมมนาฝึกอบรม | 2550 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการติดตามและประเมินผลโครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่แห่งชาติ “พี่เลี้ยงน้อง-สร้างผู้ประกอบการใหม่” |
2549 | สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม |
โครงการประเมินผลโครงการหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ | 2548-2549 | สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม |
โครงการพัฒนาอุตสาหกรรมแม่พิมพ์ในหัวข้อเรื่อง “การติดตามและประเมินผลโครงการพัฒนาอุตสาหกรรมแม่พิมพ์” | 2549 | อุตสาหกรรมพัฒนามูลนิธิ สถาบันไทย-เยอรมัน |
โครงการพัฒนาระบบข้อมูลและติดตามและประเมินผลโครงการหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ | 2548 | สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม |
โครงการติดตามประเมินผลการพัฒนาคุณภาพบริการของหน่วยบริการ | 2548 | สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ |
โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (New Entrepreneurs Creation : NEC) | 2548 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการบริหารแผนปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม (การประเมินผลการดำเนินโครงการและ แผนปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมในภาพรวม) |
2547 | สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม |
โครงการติดตามประเมินผลการดำเนินงานโครงการพัฒนาการเชื่อมโยงอุตสาหกรรม สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน | 2547 | สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริม การลงทุน |
โครงการประเมินผลการดำเนินโครงการพัฒนาระบบงานการผลิตและพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มมูลค่าในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม | 2547 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการประเมินผลการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานราชการ เพื่อขอรับเงินรางวัลประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2545 (กลุ่มบริหาร) |
2546 | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน |
โครงการชุบชีวิตธุรกิจไทยเพื่อทำหน้าที่ติดตามประเมินผลโครงการ (กำกับติดตามความก้าวหน้า) |
2545 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |
โครงการติดตามประเมินผลโครงการ MDICP | 2545 | กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม |