ผู้เข้าร่วมการอบรม
- ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง
- Chief Strategy Officer
- พนักงานบริหารกลยุทธ์
ประโยชน์ที่จะได้รับ
- ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงภาพรวมของการบริหารกลยุทธ์ครอบคลุม การกำหนดกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ การเฝ้าระวังกลยุทธ์
- ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงหลักการในการกำหนดกลยุทธ์ ตั้งแต่ การทำ horizontal scanning การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม (SWOT MATRIX) การวิเคราะห์หาประเด็นกลยุทธ์ การกำหนดทบทวนพันธกิจ ค่านิยมและวิสัยทัศน์ การทำประเด็นของการเปลี่ยนแปลงตามมุมมองของ balanced scorecard
- ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงหลักการในการกำหนดกลยุทธ์ ตั้งแต่ การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฎิบัติผ่านการพัฒนาแผนที่กลยุทธ์ (strategy map) และการกำหนด scorecard
- ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้ทราบถึงวิธีการจัดทำแผนที่กลยุทธ์ ครอบคลุมมุมมอง วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ Theme และการพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงวิธีการกำหนดตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายและแผนงาน/โครงการเชิงกลยุทธ์
- ผู้รับการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงกระบวนการและวิธีการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติตั้งแต่ การกำหนดบทบาทและผู้รับผิดชอบในการกระจายกลยุทธ์ การกระจายกลยุทธ์ในแนวดิ่ง การกระจายกลยุทธ์ไปสู่คณะกรรมการบริหาร การกระจายกลยุทธ์ในแนวนอนไปสู่หน่วยงานสนับสนุนภายในองค์กร การกระจายกลยุทธ์ไปสู่ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า และการกระจายกลยุทธ์ไปสู่บุคคลให้มีทักษะผ่านการฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา
- ผู้รับการฝึกอบรมได้ทราบถึงหลักการในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและการเฝ้าระวังตั้งแต่ การวิเคราะห์ความพร้อมของบุคลากร โครงสร้างและเทคโนโลยี และองค์กรในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ การกำหนดงบประมาณในการนำแผนงาน/โครงการเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติ การรายงานผลการปฏิบัติงานด้านกลยุทธ์ บทบาทของหน่วยงานบริหารกลยุทธ์( office of strategy management) และการประเมินผลการบริหารกลยุทธ์ตามหลักการของ strategy focus organization (SFO)
- ผู้รับการฝึกอบรมได้มีทักษะผ่านการฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา
หัวข้อการฝึกอบรม
- Introduction to strategy management
- Strategy focus organization development
- Concepts of strategy development with BSC
- Concepts of strategy planning with BSC
- Concepts of strategy executing with BSC
- Concepts of strategy evaluating with BSC
- Concepts of assessment
วิธีการประเมินผล
- ระยะเวลาในการฝึกอบรมต้องไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาทั้งหมด
- การเข้าร่วมในการฝึกทักษะจากกรณีศึกษา
- สอบข้อเขียน (paper examination)
- การส่งแผนงานในการบริหารกลยุทธ์ขององค์กร ( strategy management master plan assignment)